虽然中国制造为越来越多的人所推崇，但是，站在全球的视角******制造，我们不得不承认还有很大的差距。在清醒的观察者看来，制造不等于单纯的生产，制造需要来自技术与产品创新层面的支持。

　　2007年8月，联想集团CEO阿梅里奥在《福布斯》杂志发表署名文章，极力将联想与“中国制造”划清界线。在他看来，“中国制造”在国际市场是一个“灰头土脸”的形象。应该说，这并不是偏见而是事实。

　　实际上，不惟阿梅里奥看得清楚。自2005年开始，中国政府就提出创建“创新型国家”的发展战略，也是出于提高中国经济质量的考虑。我们必须清醒地看到，中国经济三十年的持续发展，很大程度上得益于中国社会从“短缺”向“小康”转型过程中带来的机会式拉动。而今，中国社会正在走向“剩余”时代，创新，成为拉动社会持续发展的不二法门。

　　很多人不愿意接受“中国制造与国际制造尚有很大差距”的观点，面对“8亿件中国衬衫换一架欧洲空客”的事实，我们不得不承认我们的差距。近年来，中国领跑型企业纷纷放慢发展的脚步，正是创新能力缺失带来的必然结果。最近，海尔集团首席执行官张瑞敏在接受媒体采访时，直言不讳地表达了他对中国企业核心竞争力缺失的忧虑。

　　相反，基于技术与创新根基的华为，却迸发出空前强大的成长势能，从另一个方面佐证了技术创新对于企业何等重要。

　　因此，中国企业要想在新一轮全球性竞争中创造奇迹，必须建立基于技术与品牌之上的系统竞争力，否则，中国制造向中国创造的升级，只能是一句空话。

　　从跟跑到领跑

　　说到中国企业，不能不提中国家电。中外家电品牌的较量，经历了一场马拉松长跑。

　　值得欣慰的是，在这场长跑赛中，少数卓有远见的中国企业已经显现出厚积薄发迹象。

　　1990年代之前的中国家电业，是难入国际家电企业法眼的。但是，到了2000年，中国军团迅速成长为全球家电第二梯队。止于目前，中国军团和第一军团（日欧韩军团）差距越来越小，贴身紧逼的策略让后者倍感压力。中国已经成长为名副其实的“家电制造中心”，全球一半以上家电产品贴上了“中国制造”的标签。在应用技术领域，中国企业和国际企业之间已经没有明显差距。

　　一个事实是：当中国作为“全球家电制造中心”获得广泛认同时候，中国品牌却未能实现同步认同。在全球家电产品的大格局里，中国品牌仍然被认为是中小品牌甚至是新生品牌，尚未实现从“区域品牌”（在全球市场一体化时代，如果把中国看作全球市场的一部分，中国名牌只能是区域品牌）向“全球品牌”的跨越。所谓“全球品牌”，就是具有全球影响力的品牌，比如松下、西门子、索尼、三星等等。准确地讲，中国品牌尚奔跑在通往全球品牌的路上。

　　因此，在这场中外选手共同参与的“家电马拉松赛”中，中国军团和国际军团的差距越来越小，而不是已经没有差距。我们必须看到，在中外品牌之间，尚横亘着“核心技术”和“世界品牌”这两道鸿沟。要彻底跻身第一军团行列，中国品牌必须跨越技术与品牌两道障碍。

　　因此，中国家电目前还是跟跑者，而不是领跑者--而我们的终极目标，显然是后者。

　　蝶变，在创新中实现

　　综观整个中国家电产业，在我看来，最有希望率先冲顶“世界第一”的，是稍显低调的洗衣机产业而不是出尽风头的彩电行业。

　　如果我们把彩电、空调、冰箱、洗衣机四大传统家电产业与外资品牌一一横向比较的话，便不难发现真正处于全球领先地位的是洗衣机，而不是彩电或者空调。

　　2000年以来，中国洗衣机行业先后推出“双动力”洗衣机，以及不用洗衣粉的洗衣机，彻底超越以往“别人生产什么，我模仿什么”的阶段，首次以“技术先行者”角色出现，这是无异于一场革命，是别的家电产业不曾有过的现象。依据“产品领先，必然带来市场领先”营销理论，我们可以乐观地预期，中国洗衣机冲击全球第一军团指日可待。

　　而中国洗衣机的代表企业，当数海尔。

　　据悉，为了应对快速成长的中国洗衣机企业带来的压力，西门子推出一款“超快洗”洗衣机。但是，业内人士并不看好，洗衣机追求的是“洗净率”，“快速洗涤”有剑走偏锋之嫌。快洗型洗衣机的问世，实际上折射出了西门子内心的焦虑：海尔洗衣机发展太快了！

　　更有西门子内部消息称，自2007年以来，西门子已经悄悄把海尔确定为它全球最大竞争对手。这一点，与2005年思科将华为确定为全球最大对手的做法极为相似。