如果建陶行业是个小世界，各个品牌就是一个个国家，那么2005年即初见端倪的大展厅建设战，就犹如一场“军备竞赛”。业界诸强都不惜血本，纷纷投下巨资在终端建设大展厅，陶瓷行业没有“和平委员会”，没有人出来阻止这场近乎残酷的“军备竞赛”，这场 “军备竞赛”只能是愈演愈烈，短短两年时间便发展到大有不可收拾的程度。 
    起初，大家还只是建设1000余平米的展厅，接着是2000、3000多平米，随后是4000、5000平米的展厅出现，最近6000余平米的展厅已亮相某大城市的建材市场，年内七、八千平米大展厅能否出现也未可知。各个品牌的军备升级之快，实在是令人怍舌！
    在信息时代，特别是受泛商业化氛围影响，作为科技含量和创新能力还相对较低的建陶行业，每个品牌的产品、配方、技术，甚至企业管理和营销模式都可以通过抄袭、窃取或高价购买、挖人等手段获取，想通过产品和营销手段等建立品牌竞争壁垒实属难事。在这种情况下，某些强势品牌凭借自己雄厚的资金实力和强大的企业规模，试图在终端建设大面积的旗舰展厅，在全方位、情景化向消费者展示产品的同时，进一步展示品牌实力，直接在终端建立品牌竞争壁垒，以有效拦截来自其它品牌的竞争威胁。
    当然，对个体品牌来说，这的确是行之有效的方式，对提升品牌形象和产品销量都有较大帮助，但对整个行业的健康发展却带来不利影响，这种“军备竞赛”会直接导致终端投入过大，提高整个行业在终端的经营成本。就象美、苏当年采取的一系列战略防预手段，包括布置太空核弹头都对本国具有积极意义，但对整个世界却是灾难性的，因为那些核弹头随时都可以将地球毁灭掉N次。
    说说那场“军备竞赛”吧！凭美、苏的实力，其时不用再发展尖端核武，依然可以称霸世界，而英、法、日、印等也当之无愧是世界强国。但是为了争第一把椅，美苏较劲了，为了再往前排排座次英、法、日、印等掺合了。结果在这场军备竞赛中，财大气粗的老美财政吃紧，年年赤字，被拖得筋疲力尽；而仅次于老美的巨人苏联，终因气力不及导致“崩盘”，四分五裂，风光不再；其余诸强也因战备用去大量银子，经济发展放缓、国民收入降低。倒是那些有自知之明的北欧小国瑞典和丹麦等，既然咱实力不济，干脆将钱用到经济建设上，结果是赚了大把银子，富得都流油。
    那么谁将是陶瓷行业高处不胜寒的老美？倾囊而出打造出的超级防预体系，其实没有多少实用价值；谁可能会是虽为品牌巨人却资金不足，最终被过高的终端投入拖垮，品牌帝国轰然倒塌的老苏？谁又是老法、老印？大量资金用于“军备竞赛”，赚了吆喝却利润没了；谁又是聪明的北欧小国瑞典和丹麦？给自己以准确定位，最终实现品牌与利润双赢。其实，不用急，明年市场也许就会给出我们答案！